الرئيسية / دورة حياة الاستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاءات

دورة حياة الاستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاءات

توفر دورة حياة في النظام الوطني لتطوير الإحصاءات لمحة عامة عن صياغة الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات.

وهي منظمة ويمكن تصفحها واستعراضها عبر ثلاثة مستويات هي - المراحل، والأطوار، والخطوات، وكلها تتحرك بالتتابع في مسار دائري. ويرد في نهاية هذه الصفحة وصف موجز للمراحل الثلاث والأطوار السبع.

وتتيح الخطوات المدرجة تحت كل طور الوصول إلى ما يلي:

  • الأساس المعرفي للموضوعات ذات الصلة
  • إرشادات وتوصيات محددة
  • المفاهيم والأدوات
  • أمثلة قطرية تستند إلى الممارسات الجيدة للاستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاءات
.

لمرحلة التمهيدية

وتشمل المرحلة التمهيدية لعملية الاستراتيجية تهيئة بيئة تمكينية للعمل المقبل. ويشمل ذلك ما يلي:
  • وضع السياسات والأطر التنظيمية للاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات
  • زيادة الوعي بين أصحاب المصلحة وضمان
  • صياغة خطة العمل لإنتاج وثيقة الاستراتيجية الوطنية.
ويجري العمل التمهيدي على مرحلتين: العمل مع أصحاب المصلحة في مجال الإحصاءات وإعداد الإطار المؤسسي لتصميم وتنفيذ الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات
تهدف هذه المرحلة إلى إشراك أصحاب المصلحة في التوصل إلى فهم مشترك للمفاهيم والمبادئ والمنهجيات وكذلك فوائد عملية الاستراتيجيات الوطنية.
.

مرحلة التصميم

تتشكل الأطر الاستراتيجية وخطة العمل المتعلقة بالنتائج في الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات خلال مرحلة التصميم. وتضع هذه المرحلة أسس الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات وتحدد الاتجاهات الاستراتيجية والإجراءات الفعلية التي يتعين على النظام الإحصائي الوطني اتخاذها خلال فترة الخطة.
تغطي المرحلة ثلاث (3) اطوار:
  • تقييم النظام الإحصائي الوطني
  • تصور الاتجاه الاستراتيجي للنظام الإحصائي الوطني.
  • تصور الاتجاه الاستراتيجي للنظام الإحصائي الوطني.
يمكن إكمال العملية في مدو لا تقل عن 3 أشهر ولا تزيد عن 4 أشهر
.

مرحلة التنفيذ

تؤدي مرحلة التنفيذ إلى تحريك البرامج والأنشطة التي تم تحديدها نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية (النتائج) والنواتج الرئيسية (مجموعات النواتج)، وفي النهاية في تحقيق الفلسفة الاستراتيجية.

ويجري تعميم وثيقة الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاحصاءات، والأطر الاستراتيجية وأطر النتائج وخطة التنفيذ، وإبلاغها إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين، بما في ذلك المجموعات القطاعية و/أو المواضيعية. وتعبأ الموارد وتنفذ الوزارات/الوكالات خطط العمل. يتم رصد التنفيذ ولكن الأهم من ذلك أن النتائج يتم متابعتها بشكل روتيني لإثراء التغييرات أو التحديثات من حيث الاستراتيجية أو الأولوية أو الإجراء أو المدخلات، إذا لزم الأمر.