الخطوة 1.7 إعداد التقييم النهائي
يعد التقييم النهائي للاستراتيجية أمرا أساسيا بالنسبة لفترة الخطة أو في نهايتها لقياس مدى تحقيق الرؤية والنتائج الاستراتيجية والنواتج الرئيسية المحددة في البداية ولإرشاد الاستراتيجية الوطنية المقبلة.
ويمكن أن يكون التقييم النهائي تقييمًا تكوينيًا أو تقييما عملياتيا . وينبغي أن ينصب تركيز التقييم النهائي على أهمية النتائج الاستراتيجية المتوخاة وفعاليتها وكفاءتها واستدامتها، وإلى حد ما على أثرها. قد يكون قياس الأثر صعبًا في هذه المرحلة حيث قد يستغرق الأمر فترة زمنية معقولة لتحقيق وإظهار معظم التغييرات والفوائد طويلة الأجل المرجوةللنظام الإحصائي .
الإجراءات الفعلية
- تنظيم فريق عمل مشترك بين الوكالات معنية بالتقييم لتوجيه عملية التقييم والإشراف عليها.
- تشمل عددا صغيرا من الوزارات والوكالات الرئيسية، مثل كبار منتجي البيانات، والوزارات والوكالات التي تقوم بأنشطة إحصائية واسعة النطاق أو تمثل قطاعا إنمائيا ذا أولوية.
- تضم ممثلين عن المجموعات الرئيسية لمستخدمي البيانات، مثل وزارات وكالات التخطيط والمالية، والقطاع الخاص، ومنظمات المجتمع المدني، والأوساط الأكاديمية والبحثية، والشركاء في التنمية.
- إعداد العناصر المرجعية للتقييم.
- توفير الأساس المنطقي والأهداف والمبادئ والنواتج المتوقعة فضلا عن المسائل الرئيسية التي يتعين معالجتها.
- وصف منهجية التقييم والافتراضات والقيود والأدوات ومصادر البيانات والمعلومات..
- اختيار أداة التقييم التي يجب استخدامها..
- النظر في استخدام أدوات تقييم الاستراتيجية المتاحة.
- تحديد الجدول الزمني، وتوضيح آلية الإبلاغ، وتقديم معلومات عن التكاليف.
- التماس الموافقة على العناصر المرجعية للتقييم وإقرارها من أعلى هيئة إحصائية و أعلى سلطة إحصائية. .
- o الاستعانة باستشاريين مستقلين، إذا سمحت الموارد بذلك
