الخطوة 1.5 إعداد خطط العمل وتقدير تكاليفها
يجب على النظام الإحصائي الوطني إعداد خطة تنفيذ الاستراتيجية , ، وهي خطط العمل المصلحة المعنيين في النظام الإحصائي، لتحقيق نواتج ملموسة نحو تحقيق النتائج الاستراتيجية المحددة ورؤية النظام الإحصائي الوطني. والمدخلات الرئيسية لوضع خطة التنفيذ هي الإطار الاستراتيجي للاستراتيجية (الخطوة 4.3) and the NSS Assessment. وتقييم النظام الإحصائي. وينبغي أن يشمل وضع خطط العمل أكبر عدد ممكن من القطاعات والموضوعات الأساسية ذات الأولوية.
وينبغي أن يوفر الإطار الاستراتيجي للاستراتيجية مرجعا واضحا يسترشد به لوضع الإجراءات المناسبة - برامج التنمية الإحصائية، والمشاريع، والأنشطة الرفيعة المستوى التي يتعين على أصحاب المصلحة في النظام الإحصائي الاضطلاع بها لتحقيق النواتج المحددة.
خطط العمل:
- يجب أن يقوم بإعدادها جميع أصحاب المصلحة في النظام الإحصائي والنظام البيئي للبيانات، ولا سيما المؤسسات الحكومية، التي تنتج الإحصاءات وتضطلع بالبحوث الإحصائية والتعليم وتنمية القدرات؛
- يجب أن يتضمن جدولا زمنيا محددا يسترشد به في إنجاز النواتج الرئيسية؛
- • ة؛ • يجب أن تعالج المجالات المستهدفة ذات الصلة لتنمية القدرات (تنمية القدرات الإحصائية 4.0) وأن تسترشد بإطار الأمم المتحدة الوطني لضمان الجودة.
- يجب أن ينسقها مكتب الإحصاء الوطني لتفادي الازدواجية، ولتعزيز القدرات والموارد، ولضمان أن تسهم المبادرات الإحصائية إسهاما عادلا في النتائج الاستراتيجية؛ القدرات (تنمية القدرات الإحصائية 4.0)) وأن تسترشد بإطار الأمم المتحدة الوطني لضمان الجودة..
- يجب أن تتضمن تقديرات للتكلفة اللازمة لتنفيذ خطط العمل القطاعية بما في ذلك تكاليف خدمات الموظفين، والمصروفات التشغيلية، والهياكل الأساسية، والإنفاق على التكنولوجيا.
الاجراءات الفعلية
- تنظيم ورش عمل فنية حسب القطاع أو الموضوعات الأساسية فيما بين أصحاب المصلحة المعنيين من أجل القيام وبشكل جماعي بتحديد الإجراءات المناسبة ذات الأولوية لتحقيق النتائج والنواتج في الإطار الاستراتيجي للاستراتيجية..
- تقييم خطط العمل المحددة في أداة تخطيط البيانات المتقدمة ADAPT, ، إن وجدت، للنظر فيها أو دراجها.
- مراعاة إدارة الأزمات وحالات الطوارىء ,والطلب على البيانات المتعلقة بالكوارث..
- وفيما يتعلق بالمسائل الأفقية، مثل النوع الاجتماعي، قد يكون من المناسب إجراء مشاورات تستهدف جهات التنسيق من مختلف القطاعات والوزارات والإدارات والوكالات..
- إعداد خطط عمل قطاعية أو مواضيعية ذات جدول زمني واضح لإنجاز النواتج بما يتماشى مع المهام الواجبة أو وفقا لنظام معين من الإحصاءات، إن وجدت، فضلا عن تقاسم النواتج مع أصحاب المصلحة الآخرين في خدمات النظام الإحصائي (أي على نطاق المنظومة، والقطاعية، والموضوعية)..
- وفيما يتعلق بالمجالات الأفقية، مثل إحصاءات النوع الاجتماعي، يمكن تعميم خطط العمل في جميع أجزاء خطة العمل الشاملة لنظام الإحصائي الوطني /أو في الخطط القطاعية الفردية. وقد يكون من المفيد أيضا وضع خطة عمل موحدة خاصة بالنوع الاجتماعي، والاحتفاظ بصورة واضحة للنهج الشامل المتبع على نطاق منظومة النظام الإحصائي، وتيسير إبراز دور الشركاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين..
- تقدير التكلفة اللازمة لتنفيذ خطط العمل القطاعية، بما في ذلك تكاليف خدمات الموظفين، والمصروفات التشغيلية، ونفقات الهياكل الأساسية والإنفاق على التكنولوجيا..
- استعراض وتوحيد جميع خطط العمل في خطة تنفيذ الاستراتيجية التي تسلط الضوء على النواتج والمعالم الرئيسية للنظام الإحصائي ككل وحسب القطاع و/أو المجال الموضوعي وتحديد مراكز المساءلة (مثل الهيئات المنفذة والشركاء الإنمائيين)..
