Paso 4.2 Identificar los objetivos estratégicos prioritarios  

La visión y la misión solo ofrecen un resumen general de las direcciones estratégicas del SEN a mediano plazo, por lo que deben desglosarse en objetivos más tangibles, sujetos a plazos y medibles. Estos objetivos estratégicos o resultados han de priorizarse en función de los indicadores de prioridad de los objetivos de desarrollo nacional, así como de la capacidad y los recursos del SEN  .

Los objetivos estratégicos o resultados se corresponden con las soluciones prioritarias establecidas en el taller de capacitación sobre la ENDE a partir de un resumen de los resultados (cuestiones fundamentales) de la la evaluación del SEN - capacidad, productos, y necesidades y satisfacción de los usuarios. Debe afinarse la priorización de las soluciones basándose en un árbol de objetivos     o una teoría del cambio coherentes  

Los objetivos estratégicos deben abordar las esferas de interés para el desarrollo de capacidades del SEN en sus tres (3) niveles: capacidades individuales, organizativas y sistémicas (Desarrollo de capacidades 4.0), y han de estar en consonancia con el Marco Nacional de Aseguramiento de la Calidad de las Naciones Unidas..

Medidas concretas

  • Partiendo del proyecto de declaración sobre la visión del paso 4.1, realizar un análisis del árbol de objetivos     o teoría del cambio   basándose en el análisis del árbol de problemas de la evaluación del SEN.
    • Determinar las soluciones y los objetivos apropiados para cada una de las causas o efectos del problema fundamental.
    • Evaluar cada una de las soluciones u objetivos propuestos aplicando los criterios SMART   (es decir, según sean específicos, medibles, viables, pertinentes y con plazos) con el fin de encontrar un conjunto de los objetivos o resultados más estratégicos que sea tanto exhaustivo como moderado.
    • Trazar un árbol de objetivos o un diagrama de la teoría del cambio coherentes con miras a consolidar y resumir el objetivo o resultado (visión) a largo plazo y los objetivos o requisitos (objetivos estratégicos o resultados).
  • Determinar de manera específica los productos o grupos de productos que pueden contribuir conjuntamente al logro de los objetivos estratégicos o resultados.
  • Crear una matriz o marco de resultados     con el fin de resumir todos los resultados (la visión y los objetivos estratégicos o resultados) y los productos clave de la nueva ENDE.
    • Determinar los indicadores correspondientes para medir o dar seguimiento al logro de los resultados y a la entrega de los productos clave (seleccionados aplicando los mismos criterios SMART), y las fuentes apropiadas (o medios de verificación) de los datos.
    • Definir los supuestos y los factores de riesgo relevantes que pueden afectar a los resultados y productos.
    • Determinar cuáles son los asociados colaboradores y para el desarrollo que contribuyan a la obtención de resultados.

Previo Próximo