Glossaire

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Plans d'action

  • un ensemble d'étapes identifiables pour fournir un produit ou un groupe de produits connexes qui devraient conduire à des résultats stratégiques dans un délai défini ; mieux organisés selon un cadre structuré de résultats et de produits et dans un ordre chronologique pour pouvoir suivre l'atteinte des résultats.
  • idéalement préparé avec un chiffrage et un arrangement institutionnel et soutenu par une stratégie de financement, un plan de suivi et évaluation et un plan de communication.

Données administratives

C'est l'ensemble des unités et des données dérivées d'une source administrative. L'équivalent d'une enquête, mais dont la source de données est constituée de dossiers administratifs plutôt que d'un contact direct avec les répondants. Données générées dans l'exercice des fonctions administratives ou réglementaires du gouvernement et des fournisseurs de services ; directement liées au mandat de l'agence et au domaine/à la préoccupation politique spécifique et à la sous-population concernée (par exemple, enregistrement des entreprises auprès de l'industrie et promotion des investissements, surveillance de la santé aux politiques et programmes de santé publique, taux d'inscription et de participation aux politiques d'accès universel, etc.) ; souvent couvertes par un cadre législatif.  

Plans de travail statistique annuels des agences

Fournir une référence et un guide annuels pour la mise en œuvre des plans d'action tels qu’engagés par le ministère/l'agence dans le plan de mise en œuvre de la SNDS.

Mégadonnées

Elles sont décrites comme "des ensembles de données impossibles à stocker et à traiter à l'aide d'outils logiciels courants, quelle que soit la puissance de calcul ou le stockage physique à portée de main”  

Avantages des données ouvertes

  • utilisation de nouvelles sources de données accessibles à travers d'autres initiatives de données ouvertes
  • améliorer la confiance dans les statistiques officielles
  • améliorer la qualité des statistiques officielles
  • rendre les ensembles de données disponibles pour la recherche, l'analyse et d'autres utilisations sociales et économiques
  • rendre les données plus accessibles aux utilisateurs
  • accroître la reconnaissance des statistiques officielles en tant que bien public et en tant que ressource économique  

Données générées par les citoyens (DGC)

Les données générées par les citoyens sont des données produites par des acteurs non étatiques avec le consentement actif des citoyens pour aborder explicitement les problèmes sociaux. Cette définition désigne trois caractéristiques distinctives des DGC qui aident les ONS et les autres parties prenantes à identifier et à comprendre la nature du DGC.  

Enregistrement d’état civil

L'enregistrement continu, permanent, obligatoire et universel de la survenance et des caractéristiques des événements de l'état civil (naissances vivantes, décès, morts fœtales, mariages et divorces) et des autres événements de l'état civil relatifs à la population dans les conditions prévues par décret, loi ou règlement, conformément aux exigences légales de chaque pays.

Enquête de satisfaction clients/utilisateurs

Une méthode et un outil pour recueillir des informations et les points de vue des utilisateurs de données sur

  • la qualité des statistiques et des produits et services conçus pour diffuser, communiquer et faciliter l'utilisation des statistiques ; et
  • comment le SSN répond à la demande de données et interagit avec les utilisateurs, afin de déterminer les domaines à améliorer.

Stratégie de communication

  • Un plan pour atteindre les objectifs de communication ; peut s'appliquer aux communications internes, au marketing et aux relations publiques. Une stratégie de communication comporte généralement quatre éléments principaux : les objectifs de communication, le public-cible, le plan de communication et les canaux.
  • Un document de planification stratégique complet et détaillé conçu pour guider les communications d'une organisation, d’une initiative ou d'une question importante ; comprend généralement une section approfondie sur les considérations stratégiques fournissant une analyse solide de l'environnement interne et/ou externe.

Rapport pays sur le soutien à la statistique (CRESS)

Une analyse du niveau et des sources, des schémas, des tendances, et des stratégies de financement des statistiques au niveau national ; développée et animée par PARIS21 et mise en œuvre en partenariat avec les pays demandeurs.

Crise

  • Une perturbation qui affecte physiquement un système dans son ensemble et menace ses hypothèses de base, son propre sens subjectif et son noyau existentiel.  
  • “… une situation à laquelle un individu, un groupe ou une organisation sont confrontés, à laquelle ils sont incapables de faire face par l'utilisation de procédures de routine normales et dans laquelle le stress est créé par un changement soudain.”  
  • “… une situation critique qui menace le fonctionnement ou la survie d'un individu, d'une communauté, d'une organisation ou d'un État. Elle peut frapper n'importe qui, n'importe quand et n'importe où. Une crise a trois caractéristiques principales : elle est inattendue, unique et en grande partie incontrôlable. Elle affecte la capacité de quelque chose ou de quelqu'un à fonctionner ou à survivre. Certaines crises résultent de perturbations naturelles, d'autres résultent d'une panne technologique ou d'une mauvaise conduite humaine.”  

Demande de données

Données et statistiques utilisées, requises et/ou nécessaires au gouvernement et aux autres parties prenantes du développement dans le pays pour la planification, le suivi et l'évaluation des politiques, les affaires et la recherche ; elle se réfère principalement aux données pour mesurer les indicateurs de développement national.

Écosystème de données

Un écosystème de données comprend le système statistique national ainsi que les organisations complexes de relations sociales dynamiques, qui déplacent et transforment les données/informations (infrastructure de données, outils, médias, producteurs, consommateurs, conservateurs et distributeurs).  

Analyse des écarts de données

En matière de statistiques officielles, l’analyse des résultats de la cartographie ou de la mise en correspondance des données existantes (passées et actuelles) avec les niveaux ou normes de qualité requis suivant les dimensions de qualité généralement recommandées : pertinence, exactitude, fiabilité, opportunité, ponctualité, accessibilité, clarté, cohérence, et la comparabilité, y compris celles exigées par les utilisateurs de données.

Innovation des données

“…l'utilisation de sources de données et de méthodes nouvelles ou non traditionnelles pour acquérir une compréhension plus nuancée des défis du développement. L'innovation en matière de données combine souvent des sources de données non traditionnelles et traditionnelles, telles que les enquêtes auprès des ménages, pour recadrer les problèmes et jeter un nouvel éclairage sur des problèmes apparemment insolubles. Les sources de données nouvelles ou non traditionnelles peuvent inclure des données numériques dérivées des médias sociaux, du contenu Web, des données de transaction, des appareils GPS (voir la page 19 ??) pour plus d'informations). Étant donné que la combinaison de sources de données peut fournir des informations plus complètes, plus opportunes et/ou granulaires sur un problème, l'innovation des données peut ouvrir des opportunités pour des interventions plus rentables, ainsi que fournir des informations entièrement nouvelles qui peuvent avoir été négligées par les approches traditionnelles”  

Révolution des données

Elle fait référence aux « actions de transformation nécessaires pour répondre aux exigences d'un programme de développement complexe, aux améliorations de la manière dont les données sont produites et utilisées ; au remplissage des écarts de données pour prévenir la discrimination ; au renforcement des capacités et des connaissances en matière d’analyses des « petites données » et des « mégadonnées » ; à la modernisation des systèmes de collecte de données; à la libération des données pour promouvoir la transparence et la responsabilité ; et à l'élaboration de nouveaux objectifs et indicateurs.  

Gestion des catastrophes

  • l'organisation, la planification et l'application des mesures de préparation, de réponse et de reprise à la suite des catastrophes.  
  • l'organisation et la gestion des ressources et des responsabilités pour faire face à tous les aspects humanitaires des urgences, en particulier la préparation, la réponse et la reprise visant à atténuer l'impact des catastrophes.  

Préparation aux catastrophes

Elle fait référence aux mesures prises pour se préparer et réduire les effets des catastrophes. C'est-à-dire prévoir et, si possible, prévenir les catastrophes, atténuer leur impact sur les populations vulnérables, réagir et faire face efficacement à leurs conséquences.  

Risque de catastrophe

“la perte potentielle de vie, de blessure, ou de biens détruits ou endommagés qui pourrait survenir au sein d’un système, une société ou une communauté dans une période de temps spécifique, déterminé de manière probabiliste en fonction du danger, de l'exposition, de la vulnérabilité et de la capacité.”  

Réduction des risques de catastrophe

visant à prévenir les nouveaux risques de catastrophe ,à réduire les risques existants et à gérer les risques résiduels, qui contribuent tous au renforcement de la résilience et donc à la réalisation du développement durable  

Gestion des risques de catastrophe

La gestion des risques de catastrophe est l'application de politiques et de stratégies de réduction des risques de catastrophe pour prévenir de nouveaux risques de catastrophe, réduire les risques de catastrophe existants et gérer les risques résiduels, contribuant ainsi au renforcement de la résilience et à la réduction des pertes dues aux catastrophes.  

Offre de données

Données et statistiques produites par les organisations du SSN et l'écosystème de données sur une base régulière ou périodique en fonction du mandat, de la fonction ou du programme de travail à l'usage du gouvernement et d'autres parties prenantes du développement.

Système d'information de gestion de l'éducation

Il peut être défini comme « un système pour la collecte, l'intégration, le traitement, la maintenance et la diffusion de données et d'informations pour appuyer la prise de décision, l'analyse et la formulation de politiques, la planification, le suivi et la gestion à tous les niveaux d'un système éducatif ». Il s'agit d'un système de personnes, de technologies, de modèles, de méthodes, de processus, de procédures, de règles et de réglementations qui fonctionnent ensemble pour fournir aux responsables de l'éducation, aux décideurs et aux gestionnaires à tous les niveaux, un ensemble complet et intégré de données et d'informations pertinentes, fiables, sans ambiguïté et opportunes pour les aider à s'acquitter de leurs responsabilités ’.  

Évaluation

  • L'évaluation systématique et objective d'un projet, d'un programme ou d'une politique en cours ou achevé, qui examine sa conception, sa mise en œuvre et ses résultats. L'objectif est de déterminer la pertinence et la réalisation des objectifs, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la durabilité du développement. Une évaluation doit fournir des informations crédibles et utiles, permettant l'incorporation des enseignements tirés dans le processus de prise de décision des bénéficiaires et des donateurs.
  • L'évaluation fait également référence au processus de détermination de la valeur ou de l'importance d'une activité, d'une politique ou d'un programme. Il peut s'agir d'une évaluation aussi systématique et objective que possible d'une intervention de développement planifiée, en cours ou achevée. (Remarque : dans certains cas, l'évaluation implique la définition de normes appropriées, l'examen des performances par rapport à ces normes, l'évaluation des résultats réels et attendus et l'identification des leçons pertinentes).  
  • Une évaluation, menée de manière aussi systématique et impartiale que possible, d'une activité, d'un projet, d'un programme, d'une stratégie, d'une politique, d'un sujet, d'un thème, d'un secteur, d'un domaine opérationnel ou d'une performance institutionnelle. Elle analyse le niveau de réalisation des résultats attendus et inattendus en examinant la chaîne de résultats, les processus, les facteurs contextuels et la causalité à l'aide de critères appropriés tels que la pertinence, l'efficacité, l'efficience, l'impact et la durabilité. Une évaluation doit fournir des informations utiles fondées sur des preuves qui permettent l'intégration en temps opportun de ses conclusions, recommandations et enseignements dans les processus de prise de décision des organisations et des parties prenantes.
  • Les buts de l'évaluation sont de promouvoir la responsabilisation et l'apprentissage. L'évaluation vise à comprendre pourquoi — et dans quelle mesure — les résultats escomptés et imprévus ont été atteints et à analyser les implications des résultats. L'évaluation peut éclairer la planification, la programmation, la budgétisation, la mise en œuvre et l'établissement de rapports et peut contribuer à l'élaboration de politiques fondées sur des preuves, à l'efficacité du développement et à l'efficacité organisationnelle.  

Mécanismes favorables aux données ouvertes

  • Charte internationale des données ouvertes
    • initiative et réseau internationaux lancés en 2016 qui visent à promouvoir et soutenir les données ouvertes sous tous leurs aspects
    • 16 gouvernements nationaux dont 10 dans les pays en développement ont adopté une déclaration d'engagement;
    • peut être appliqué aux activités et aux produits des institutions gouvernementales et universitaires, et aux activités privées dédiées en tant que biens publics
  • Partenariat pour un gouvernement ouvert
    • Les membres comprennent 75 pays, dont 25 sont des pays en développement et à revenu intermédiaire
    • l'ouverture « essentielle pour rendre les sociétés plus inclusives, justes et durables et pour promouvoir les droits économiques, sociaux, culturels, civils et politiques pour tous ”

Stratégie de financement

Indique comment une organisation prévoit de financer son plan stratégique et ses opérations. Une stratégie de financement comprend des objectifs et des actions pour atteindre les objectifs sur la période du plan ou au-delà. La stratégie de financement comprend également des approches de ressources et des étapes pour mobiliser des ressources.

Région ou État fragile

“...a une faible capacité pour effectuer des fonctions de gouvernance de base et n'a pas la capacité de développer des relations mutuellement constructives avec la société ; les régions ou États fragiles sont également plus vulnérables aux chocs internes ou externes tels que les crises économiques ou les catastrophes naturelles. En revanche, les États plus résilients présentent la capacité et la légitimité de gouverner une population et son territoire.” 

Discussion de groupe (DG)

Une approche de recherche qualitative pour générer des perceptions, des attitudes, des croyances, des opinions ou des idées à travers une discussion entre des personnes ayant des parcours ou des expériences similaires.

Évaluation formative

Une évaluation destinée à améliorer la performance, le plus souvent menée pendant la phase de mise en œuvre des projets ou programmes.

odèle générique du processus de production statistique (GSBPM)

“…décrit et définit l'ensemble des processus opérationnels nécessaires pour produire des statistiques officielles. Il fournit un cadre standard et une terminologie harmonisée pour aider les organismes statistiques à moderniser leurs processus de production statistique, ainsi qu'à partager des méthodes et des éléments. Le GSBPM peut également être utilisé pour intégrer des normes de données et de métadonnées, comme modèle pour la documentation des processus, pour harmoniser les infrastructures informatiques statistiques et pour fournir un cadre pour l'évaluation et l'amélioration de la qualité des processus”  

Structure de gouvernance

Désigne la structure organisationnelle de gestion et de coordination du SSN ; comprend généralement l'organisme statistique le plus élevé, les groupes sectoriels et thématiques inter-agences, ainsi que l'ONS et les ministères/agences.

Données géospatiales

Les données géospatiales sont des données sur des objets, des événements ou des phénomènes qui ont un emplacement sur la surface de la terre. L'emplacement peut être statique à court terme (par exemple, l'emplacement d'une route, un tremblement de terre, des enfants vivant dans la pauvreté) ou dynamique (par exemple, un véhicule ou un piéton en mouvement, la propagation d'une maladie infectieuse). Les données géospatiales combinent des informations de localisation (généralement des coordonnées sur la terre), des informations d'attribut (les caractéristiques de l'objet, de l'événement ou du phénomène concerné) et souvent aussi des informations temporelles (le temps ou la durée de vie durant lesquels l'emplacement et les attributs existent).

Systèmes d'information sur la gestion de la santé

Ils constituent l'un des six éléments essentiels au renforcement du système de santé. Le SIGS est un système de collecte de données spécialement conçu pour soutenir la planification, la gestion et la prise de décision dans les établissements et organisations de santé.  

Plus haute autorité de la statistique

Le poste le plus élevé au niveau du gouvernement qui a une fonction ou un pouvoir de supervision sur les opérations statistiques dans le pays. Cette autorité fait référence au haut fonctionnaire ou au chef du ministère ou de l'agence du gouvernement qui a compétence sur le bureau national des statistiques (par exemple, le Premier ministre, le ministre de la Planification, le Parlement, l'agence nationale de développement, l'agence des finances, etc.)

Organisme statistique le plus élevé

Tout organe inter-agences ou interdisciplinaire reconnu et doté d'un rôle distinct dans la gestion du développement et des opérations statistiques dans le pays ; le rôle peut être de nature politique/décisionnelle, de coordination, technique et/ou de conseil ; l'organisme peut être statutaire (créé par la loi), réglementaire ou autonome.

Innovation dans les statistiques

Une idée, une méthode, un produit ou un service nouveau ou amélioré qui est introduit et utilisé pour produire, gérer, diffuser et utiliser des données et des statistiques de meilleure qualité ; elle comprend des politiques et des pratiques innovantes dans la gestion du système statistique, des processus statistiques opérationnels améliorés pour accroître l'efficacité et la qualité des résultats, et de nouveaux produits et services statistiques pour communiquer les statistiques plus efficacement et plus rapidement aux utilisateurs.

Intégration de données géospatiales et des statistiques

L'intégration de données géospatiales et statistiques ou l'intégration de données est l'une des voies les plus prometteuses pour fournir des informations plus opportunes, fiables, pertinentes et détaillées. L'intégration de données dans ce contexte doit être comprise comme la combinaison d'informations géospatiales et statistiques qui peuvent donner lieu à de nouvelles connaissances que nous ne pourrions pas obtenir autrement.  

Principaux enjeux et défis des statistiques

  • Augmentation de la demande de données découlant des PND, de l'agenda régional et des ODD ;
  • Amélioration des statistiques infranationales et sectorielles;
  • Modernisation du SSN ;
  • Gérer les innovations et le développement des capacités ;
  • Financement rationnel, durable et endogène des statistiques.

Statistiques locales

Elles font référence aux données collectées sur une zone particulière (par exemple, région, district, province, ville, municipalité ou village) par les institutions mandatées ou reconnues basées dans cette zone.

Réponse de la direction

Un mécanisme formel qui permet de s'assurer que les évaluations sont utilisées, contribuant ainsi à l'efficacité, à l'apprentissage et à la responsabilisation de l'organisation. Toutes les évaluations soutenues par l'UNICEF doivent utiliser un mécanisme écrit de réponse de la direction.

Cadre de dépenses à moyen terme

‘..consiste en une enveloppe de ressources descendante, une estimation ascendante des coûts actuels et à moyen terme de la politique existante et, en définitive, la mise en correspondance de ces coûts avec les ressources disponibles... dans le contexte du processus budgétaire annuel. L'« enveloppe de ressources descendante » est fondamentalement un modèle macroéconomique qui indique des objectifs budgétaires et estime les recettes et les dépenses, y compris les obligations financières de l'État et les programmes gouvernementaux à coût élevé tels que la réforme de la fonction publique. Pour compléter le modèle macroéconomique, les secteurs s'engagent dans des revues "ascendantes" qui commencent par un examen minutieux des politiques et des activités sectorielles (similaire à l'approche de budgétisation basée sur zéro), en vue d'optimiser les allocations intrasectorielles.’  

Métadonnées

Informations détaillées sur un indicateur statistique, une statistique ou des données indiquant dans quelle mesure les niveaux de qualité requis dans les dimensions généralement recommandées sont atteints par les données existantes.

Suivi

La collecte continue et systématique de données sur des indicateurs spécifiques pour montrer aux gestionnaires et aux principales parties prenantes comment une intervention de développement progresse et si les objectifs sont atteints en utilisant les fonds alloués.

SSN moderne

Un concept proposé et envisagé du nouveau SSN, qui adapte la révolution des données et englobe l'écosystème des données ; caractérisé par des utilisateurs et des besoins de données plus diversifiés, complexes et sophistiqués ; des sources et producteurs multiples, traditionnels et nouveaux de statistiques ; et une production élargie et améliorée des statistiques intelligentes.

SNDS moderne

Un concept proposé de la nouvelle SNDS pour guider la mise en place d'un SSN moderne ; aborde les défis supplémentaires de la révolution des données et des écosystèmes de données tels que les réformes des données ouvertes, les instruments juridiques concrets, l'innovation, le développement des capacités et l'investissement pour faciliter les nouvelles données, l'accès aux données, la protection des données, la qualité des données, l'intégration des données ainsi que de nouvelles méthodes et compétences nécessaires.
 

Cadre de S&E

Généralement décrit comme un modèle basé sur le cadre de résultats identifiant la source des données pour les valeurs de référence, cibles et actuelles des indicateurs, la fréquence de disponibilité et la source institutionnelle des données.

Plan de S&E

Traduit la stratégie de S&E en un plan de travail ; détaille les activités de S&E et leur objectif, le calendrier de livraison des résultats, les coûts et les institutions mandatées ou désignées pour mettre en œuvre les activités et produire les résultats.

Analyse multidimensionnelle

Évaluation du degré de satisfaction des exigences de qualité des données selon les dimensions de qualité généralement recommandées : pertinence, exactitude, fiabilité, opportunité (ponctualité et périodicité), accessibilité, comparabilité et cohérence (UN NQAF 2019).

Programme de développement national

Le plan ou plan directeur pour le développement d'un pays avec des stratégies et des actions pour obtenir ou produire des résultats positifs pour le bien-être de la population

Indicateurs du plan national de développement

Indicateurs et statistiques identifiés et convenus entre les parties prenantes pour mesurer les résultats des stratégies et des objectifs du plan national de développement ; devraient intégrer des cadres et des indicateurs de développement prioritaires convenus au niveau international, tels que les indicateurs des ODD.

Système statistique national (SSN) (NSS)

Ensemble d'organismes et d'unités statistiques au sein d'un pays qui collectent, traitent et diffusent conjointement des statistiques officielles pour le compte du gouvernement national.  

Revues du SSN par les pairs

  • Évaluation du SSN par un individu ou une institution (peut inclure des consultants embauchés par un partenaire de développement) représentant le SSN d'un ou plusieurs pays ayant un profil ou un niveau de développement statistique similaire.
  • d'apprentissage Sud-Sud dans le développement statistique pour examiner la gouvernance, l'organisation, la planification stratégique, le service aux utilisateurs, le financement et la durabilité du.
  • SSN.Examens par les pairs dans le système statistique européen (SSE) : une stratégie pour mettre en œuvre le Code de pratiques (CoP) du SSE vers une intégrité, une indépendance et une responsabilité renforcées des autorités statistiques du SSE.

Évaluation de la SNDS

Domaines d'intervention de l'évaluation de la SNDS

  • Évaluer la réalisation des résultats stratégiques et des produits clés définis dans le cadre de résultats de la SNDS sur la base des critères SMART.
  • Analyser les résultats en fin de période du plan pour le SSN et dans les secteurs et domaines thématiques.
  • Évaluer la mise en œuvre et la gestion dans les domaines suivants : gouvernance et coordination, planification du travail, financement, suivi et évaluation, engagement des parties prenantes, rapports et communication.
  • Évaluer la durabilité des résultats en analysant les nouveaux risques identifiés et potentiels, par exemple, financiers, socio-économiques et institutionnels.

Rapport d'évaluation de la SNDS

Il s'agit de la documentation des résultats de l'évaluation finale et il doit contenir 

  • les objectifs et principes d'évaluation,
  • la méthodologie d'évaluation, hypothèses, limites, outils et sources de données et d'informations
  • les questions de l’évaluation sur la pertinence, l'efficacité, l'efficience et la durabilité, et dans une certaine mesure, l'impact de la SNDS,
  • les recommandations d'évaluation sur la pertinence, l'efficacité, l'efficience et la durabilité, et dans une certaine mesure, l'impact de la SNDS,
  • la réponse de la direction

Plan de mise en œuvre de la SNDS

  •  un ensemble d'étapes identifiables pour fournir un produit ou un groupe de produits connexes qui devraient conduire à des résultats stratégiques dans un délai défini ; mieux organisés selon un cadre structuré de résultats et de produits et dans un ordre chronologique pour pouvoir suivre l'atteinte des résultats.
  • idéalement préparé avec un chiffrage et un arrangement institutionnel et soutenu par une stratégie de financement, un plan de suivi et d'évaluation ainsi qu’un plan de communication.

Atelier de formation sur la SNDS

Une formation de base rapide sur la gestion axée sur les résultats concentrée sur ;

  • Les concepts, approches et outils de base pour la planification stratégique (par exemple, l’évaluation et l’analyse des problèmes, la théorie du changement et l’analyse du cadre logique, la vision, le cadre de résultats, etc.), le suivi et l'évaluation (par exemple, le cadre de S&E, indicateurs, ciblage, etc.), et la planification des actions,
  • Les concepts SNDS et le cycle de vie de la SNDS;
  •  Les développements et préoccupations clés émergents à prendre en compte dans la SNDS, par exemple, les données administratives, les statistiques infranationales, l'intégration des données ouvertes et la révolution des données, l'innovation dans les statistiques, la diffusion des données, le financement des statistiques, le Cadre de développement des capacités (CD4.0), les petits États insulaires en développement , et certains secteurs de développement prioritaires et domaines thématiques (agriculture, santé, éducation, changement climatique, etc.)
  • Un atelier de planification stratégique dont le résultat attendu est le projet de cadre stratégique pour la SNDS ; comprend
  • une discussion sur la base politique de la SNDS, par exemple, plan de développement national et objectifs de développements durables, et autres demandes de données pertinentes,
  • une évaluation rapide ainsi qu’une analyse des problèmes à l'aide de SWOT et/ou de la théorie du changement/l’analyse du cadre logique et ADAPT,
  • un exercice de vision pour rédiger le cadre stratégique de la SNDS, et
  • une intégration des principaux développements et préoccupations émergents.

Données ouvertes

“...des données numériques mises à disposition avec les caractéristiques techniques et juridiques nécessaires pour qu'elles puissent être librement utilisées, réutilisées et redistribuées par n'importe qui, n'importe quand, n'importe où." Les données ouvertes signifient que les données sont  

  • Ouvertes par défaut
  • Opportunes et complètes
  • Accessibles et utilisables
  • Comparables et interopérables
  • pour une meilleure gouvernance et l'engagement des citoyens
  • pour le développement inclusif et l'innovation

Données gouvernementales ouvertes

“C'est une philosophie - et de plus en plus un ensemble de politiques - qui promeut la transparence, la responsabilité et la création de valeur en rendant les données gouvernementales accessibles à tous. Les organismes publics produisent et commandent d'énormes quantités de données et d'informations. En rendant leurs ensembles de données disponibles, les institutions publiques deviennent plus transparentes et responsables envers les citoyens. En encourageant l'utilisation, la réutilisation et la distribution gratuite des ensembles de données, les gouvernements favorisent la création d'entreprises et des services innovants et centrés sur les citoyens.”  

Arbre des objectifs

Un outil de planification stratégique qui permet d'analyser et de décomposer graphiquement les objectifs en parties plus petites et plus gérables ; dérivé de l'outil parent, l'arbre à problèmes ; les objectifs correspondent aux buts ou résultats stratégiques.

Cadres de politiques

Une déclaration officielle des objectifs sociétaux souhaités, des cibles de développement et des stratégies basées sur les problèmes et défis actuels et émergents et les capacités et ressources existantes au niveau national, régional ou international (par exemple, PND, la Stratégie à moyen terme du COMESA, ODD)

Registres de la population

Un compte des résidents dans un pays. Ils sont généralement maintenus via l'obligation légale selon laquelle les nationaux et les étrangers résidant dans le pays doivent s'enregistrer auprès des autorités locales. L'agrégation de ces comptes locaux aboutit à un enregistrement de la population et des mouvements de population au niveau national.  

Préparation

fait référence à la capacité des gouvernements, des organisations d'intervention professionnelles, des communautés et des individus à anticiper et à répondre efficacement à l'impact des dangers, événements ou conditions probables, imminents ou actuels. Elle signifie mettre en place des mécanismes qui permettront aux autorités nationales et aux organisations de secours d'être au courant des risques et de déployer rapidement du personnel et des ressources en cas de crise.  

Analyse de l'arbre à problèmes

Un outil de planification associé à l'approche du cadre logique qui aide à identifier un problème central et à décomposer de manière exhaustive et graphique ce problème central en parties plus petites et gérables en fonction de la relation de cause à effet.

Évaluation du processus

Une évaluation de la dynamique interne des organisations de mise en œuvre, de leurs instruments politiques, de leurs mécanismes de prestation de services, de leurs pratiques de gestion et des liens entre celles-ci.

Dimensions de (la) qualité

Incluent l'exactitude, la pertinence, la fiabilité, l’opportunité, la ponctualité, l'accessibilité, la clarté, la cohérence et la comparabilité 

Intégration régionale

“… un processus à multiples facettes, par lequel des États-nations souverains établissent des institutions politiques, juridiques, économiques et sociales communes pour la gouvernance collective.”  

“… élargit les marchés et les sources d'intrants, améliore la répartition des ressources dans la région et accélère la croissance économique. » « L'intégration économique régionale est l'un des moyens par lesquels les pays réalisent leurs intérêts nationaux, uniquement de concert avec d'autres. Il étend les marchés nationaux à la région.  

“… aide les pays à surmonter les divisions qui entravent la circulation des biens, des services, des capitaux, des personnes et des idées." « L'intégration régionale peut être promue par le biais d'infrastructures physiques et institutionnelles communes. Plus précisément, l'intégration régionale nécessite une coopération entre les pays dans : le commerce, l’investissement et la réglementation intérieure ; les transports, les TIC et les infrastructures énergétiques ; la politique macroéconomique et financière; la fourniture d'autres biens publics communs (par exemple, les ressources naturelles partagées, la sécurité, l’éducation).  

Coopération régionale

“… fait référence aux mécanismes politiques et institutionnels que les pays d'une région géographique commune conçoivent pour trouver et renforcer des/leurs intérêts communs ainsi que pour promouvoir leurs intérêts nationaux, par le biais de la coopération et du dialogue mutuels.”  

“… prend plusieurs formes. Les types de coopération régionale formelle comprennent les accords commerciaux préférentiels, les accords de libre-échange, les unions douanières, les marchés communs, les unions économiques, les unions économiques et monétaires,l'intégration économique complète et les unions politiques.  

Coopération et intégration régionales

un processus par lequel les économies nationales deviennent plus interconnectées au niveau régional.  

Institution d'intégration/ de coopération régionale

désigne l'association ou l'organisation des pays participants représentés par leurs gouvernements nationaux et/ou l'institution ou le secrétariat de mise en œuvre/d’exécution, par exemple., 

  • Union africaine (UA)
  • Association des Nations de l'Asie du Sud-Est (ANASE), 
  • Communauté Andine des Nations (CAN), 
  • Union européenne (EU)
  • Communauté de développement de l'Afrique australe (SADC),
  • Association sud-asiatique pour la coopération régionale (ASACR),
  • Secrétariat de la Communauté du Pacifique (CPS), etc.

Gestion axée sur les résultats

Une stratégie de gestion par laquelle tous les acteurs, contribuant directement ou indirectement à la réalisation d'un ensemble de résultats, s'assurent que leurs processus, produits et services contribuent à la réalisation des résultats souhaités (produits, résultats et objectifs de niveau supérieur ou impact). Les acteurs utilisent à leur tour les informations et les preuves sur les résultats effectifs pour éclairer la prise de décision sur la conception, les ressources et la prestation des programmes et des activités ainsi que pour la responsabilisation et l'établissement de rapports.  

Cadre/matrice des résultats

Un cadre ou une matrice de résultats explique comment les résultats doivent être atteints, y compris les relations causales, les hypothèses et les risques sous-jacents. Le cadre de résultats reflète la réflexion au niveau stratégique dans toute une organisation, dans un programme pays/programme national, une composante de programme au sein d'un programme pays/national, ou un projet.  

Revue

Évaluation de la performance d'une intervention, périodiquement ou sur une base ad hoc. Remarque : Le terme « évaluation » est souvent utilisé pour une évaluation plus complète et/ou plus approfondie que « revue ». Les revues ont tendance à mettre l'accent sur les aspects opérationnels. Parfois, les termes « revue » et « évaluation » sont utilisés comme synonymes. (Glossaire des termes clés dans Evaluation et gestion axée sur les résultats, 2020, OCDE)

L'évaluation périodique ou ad hoc, souvent rapide, de la performance d'une entreprise qui n'applique pas le processus d'évaluation en bonne et due forme. La revue a tendance à mettre l'accent sur les questions opérationnelles. (UNEG , 2017)

Facteurs de risque

Facteurs internes et externes susceptibles d'entraver ou d'empêcher le SSN de fournir les produits prévus et d'atteindre les résultats stratégiques définis dans le cadre de résultats et les plans d'action de la SNDS.

Plans d'atténuation des risques

Un ensemble d'étapes pour éliminer ou minimiser l'impact des risques tout en en proposant des solutions nouvelles et alternatives.sectoral and subject-matter interagency groups.

Groupes inter institutions sectoriels et spécialisés

Données et statistiques destinées à mesurer et à surveiller des domaines thématiques spécifiques, par exemple, domaine de programme, industrie, etc. Elles sont produites :

  • en tant que sous-produit des fonctions administratives et réglementaires des ministères/agences de programmes,
  • à partir de recensements et d'enquêtes sur des domaines thématiques spécifiques,
  • en tant que résultats des systèmes de suivi (ou de surveillance) des programmes,
  • en tant que résultats de recherches/études scientifiques sur des domaines thématiques spécifiques, et
  • à partir de mesures scientifiques (par exemple, données de capteurs ??, données événementielles).
  • Il peut être nécessaire de prendre en compte les mégadonnées (par exemple, le commerce, la santé, l'éducation, les transports, l'environnement, le changement climatique, l'agriculture, etc.)

Groupes inter institutions sectoriels et spécialisés

  • Se composent de fonctionnaires/agents statisticiens des ministères/agences ayant les connaissances et l'expertise pertinentes et entreprenant des activités statistiques sur un sujet spécifique, par exemple, un secteur et un domaine d’activité. 
  • Discutent des questions techniques, y compris les concepts, les normes et les méthodes de données et de statistiques dans un secteur spécifique et un domaine d’activité.

Petits États insulaires en développement (PEID)

“… comprennent les petits pays côtiers qui partagent des défis de développement durable similaires, notamment une faible population, des ressources limitées, l'éloignement, la vulnérabilité aux catastrophes naturelles, la vulnérabilité aux chocs externes et la dépendance excessive au commerce international. Leur croissance et leur développement sont souvent entravés par des coûts de transport et de communication élevés, une administration publique et des infrastructures disproportionnellement coûteuses en raison de leur petite taille, et peu ou pas de possibilité de créer des économies d'échelle; actuellement, cinquante et un petits États et territoires insulaires en développement figurent sur la liste utilisée par le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies pour le suivi du développement durable des PEID. Ces pays sont souvent classés selon leurs trois régions ; les Caraïbes, le Pacifique et l'AIMS (Afrique, Océan Indien, Méditerranée et Mer de Chine méridionale). Ces États et territoires travaillent souvent ensemble au sein des Nations Unies par le biais de l'Alliance des petits États insulaires (AOSIS).  

SMART

Acronyme de Spécifique-Mesurable-Atteignable-Réaliste-Temporel représentant un ensemble de critères permettant de fixer des buts et objectifs efficaces ou d'identifier des indicateurs de mesure ou de suivis.

  • Spécifique : l'objectif doit cibler un domaine spécifique d'amélioration ou répondre à un besoin spécifique.
  • Mesurable : L'objectif doit être quantifiable ou mesurable, ou au moins permettre le suivi des progrès.
  • Atteignable : l'objectif doit être réaliste et pratique et tenir compte des capacités, des ressources et des contraintes disponibles.
  • Pertinent : l’objectif doit être conforme à la vision, à la mission et aux autres objectifs.
  • Temporel : L'objectif doit être associé à une référence temporelle avec une fin définie.

Statistiques intelligentes

Il s'agit d'un concept proposé et envisagé de « nouvelles statistiques officielles » basé sur les caractéristiques communes recherchées des données par les parties prenantes de l'écosystème de données, intégrant des sources de données conventionnelles et nouvelles, des méthodes statistiques et la science des données, et une technologie intelligente, et répondant aux utilisations des données par tous les types de parties prenantes ; conformément au principe « ne laisser personne de côté ». Il couvre des données provenant de sources conventionnelles améliorées (recensements, enquêtes et données administratives) et de nouvelles sources (mégadonnées, données générées par les citoyens, etc.). Il est basé sur le concept de données intelligentes : "... généralement considérées comme des données qui sont préparées et organisées au point de collecte de sorte qu'elles soient prêtes et optimisées pour l'analyse avec les plus hautes qualité et vitesse.”  

Parties prenantes

Personnes qui détiennent un intérêt dans une décision ou une entreprise. En statistique, les parties prenantes comprennent :

  • Les fournisseurs de données (citoyens, ménages, établissements, institutions publiques)
  • Les utilisateurs de données (citoyens, secteur privé, société civile, universités, médias et gouvernement) 
  • Les producteurs de données (principalement des entités gouvernementales et potentiellement non gouvernementales) ainsi que les partenaires de développement de données et les citoyens en tant que bénéficiaires ultimes des résultats.

Cartographie des parties prenantes

Un exercice pour identifier les principaux utilisateurs de statistiques, générer leur profil et les catégoriser en fonction de leurs utilisations et besoins en données.

Statistiques et données

Les données et les statistiques ne sont pas la même chose. Bien que les termes soient fréquemment (et incorrectement) utilisés de manière interchangeable ou synonyme, ils désignent en fait deux choses différentes. Les données sont des éléments de base ou des éléments d'information uniques. Les statistiques sont des données numériques qui ont été organisées au moyen d'opérations mathématiques conformément à des cadres conceptuels.

Bien que les deux concepts partagent la caractéristique d'être des observations de la réalité, les données géospatiales constituent un ensemble d'informations organisées et liées qui ont généralement un géocodage ou des coordonnées pour représenter les relations des objets dans l'espace. Les statistiques, au contraire, résultent de calculs qui suivent une certaine conception des enjeux sociaux, économiques et environnementaux exprimés par des représentations numériques, et généralement scalaires.

Plaidoyer statistique

Un concept, une stratégie ou un processus qui promeut et motive le soutien à la statistique --- son utilisation dans le fonctionnement de la société --- l'information publique et la gouvernance, et son amélioration pour mieux servir ces rôles et utilisations." Les principaux objectifs du plaidoyer statistique consistent à accroître l'intérêt, l'appréciation, la confiance et l'utilisation des statistiques (demande) et à produire des statistiques de qualité (offre), principalement pour la prise de décision fondée sur des preuves. D'autres objectifs importants du plaidoyer comprennent le développement organisationnel, le développement des capacités et le financement adéquat des statistiques. – Le plaidoyer statistique doit être ancré sur une description et une analyse éclairées de la demande de données dans le pays, y compris les problèmes et préoccupations statistiques persistants, actuels et émergents.

Législation statistique

"L'objet de la législation statistique peut être réduit à deux questions majeures : l'aspect obligatoire, c'est-à-dire le pouvoir que le gouvernement revendique à travers l'agence statistique pour collecter des données ; et les garanties qu'il offre pour préserver la confidentialité des informations collectées auprès des répondants individuels…"  

Loi statistique

Il s'agit d'un document spécifique de la législation statistique d'un pays adopté par l'organe législatif (par exemple, le parlement, l'assemblée générale, le congrès, la chambre des représentants, la chambre du Sénat, etc.) ou toute institution légalement reconnue ayant une fonction ou un pouvoir similaire.

Philosophie stratégique

Dans la planification stratégique, le résumé des aspirations et des principes d'une organisation sur une période de temps ; se compose généralement d'énoncés de la vision, de la mission et des valeurs fondamentales pour guider l'organisation dans la formulation et la mise en œuvre des plans, programmes et activités.

Analyse Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (FFOM)

Une technique de planification stratégique commune utilisée pour déterminer et définir les forces et les faiblesses d'une entité (individu, organisation ou système) et les opportunités et menaces externes qui peuvent affecter la même entité.

Objectifs de développement durable

  • également connus comme Objectifs mondiaux, ont été adoptés par tous les États membres des Nations Unies en 2015 en tant qu'appel universel à l'action pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et faire en sorte que tout le monde jouisse de la paix et de la prospérité d'ici 2030.
  • sont intégrés - c'est-à-dire qu'ils reconnaissent que l'action dans un domaine affectera les résultats dans d'autres, et que le développement doit équilibrer la durabilité sociale, économique et environnementale.  

Infranational/Local 

Il fait référence à toute zone infranationale de la structure géographique d'un pays, ou à l'une de ses circonscriptions gouvernementales qui se situe en dessous du niveau national, quel que soit le système de gouvernance. Une zone locale peut être rurale ou urbaine, municipale, de district, provinciale ou régionale.  

Statistiques infranationales

Font référence aux statistiques pour les niveaux de l'État, de la région, du district et de la zone locale (par exemple, province, ville, municipalité et village) tels que définis par les qualificatifs infranationaux pour un pays donné;
comprend les données produites par les institutions régionales, de district et locales (par exemple provinces, ville, municipalité et village), les institutions nationales (par exemple, les ministères/agences) et le bureau national des statistiques par le biais de fonctions administratives, réglementaires et de suivi, les recensements et enquêtes nationaux.

Stratégie de développement des statistiques infranationales

Considérations et étapes recommandées pour la préparation d'une stratégie de développement de statistiques infranationales comme suit :  

  • cadre juridique,
  • autorité administrative,
  • contraintes budgétaires et infrastructurelles,
  • intégration,
  • évaluation des besoins,
  • développement méthodologique,
  • exigences d'enquête,
  • cohérence et comparabilité interrégionale,
  • étendue des priorités, et 
  • partage des meilleures pratiques

Qualifications infranationales

Cela fait référence à l'identification des sous-populations ainsi qu’à la stratification et classification du pays à des fins de gouvernance et de statistiques.  

Termes de référence

  • Revoir le cadre de résultats sur la base des critères SMART et des rapports de S&E.
  • Analyser les progrès vers les résultats à mi-parcours et à la fin de la période du plan.
  • Évaluer la mise en œuvre et la gestion dans les domaines suivants : gouvernance et coordination, planification du travail, financement, suivi et évaluation, engagement des parties prenantes, rapports et communication.
  • Évaluer la durabilité des résultats en analysant les nouveaux risques identifiés et potentiels, par exemple, financiers, socio-économiques et institutionnelsl.

Exercice de vision

Une technique de planification stratégique ordinaire qui rassemble et consolide les points de vue et les idées des membres d'une organisation / système, par exemple, le personnel de l'ONS, les principales parties prenantes du SSN, etc., pour définir les orientations stratégiques ou la philosophie --- vision, mission et valeurs fondamentales, de cette organisation/ ce système.

Systèmes statistiques d’état civil

La collecte de statistiques sur les événements d’état civil au cours de la vie d'une personne ainsi que les caractéristiques pertinentes des événements eux-mêmes et de la ou des personnes concernées. Les statistiques de l'état civil fournissent des informations cruciales et importantes sur la population d'un pays.