Pas 5.4 Concevoir le cadre de suivi-évaluation
Le suivi-évaluation (S&E) est essentiel non seulement pas pour mesurer les progrès mais aussi pour déterminer les goulots d'étranglement et les problèmes dans la livraison des résultats de la SNDS.
- Il facilite l'apprentissage par le biais de données, d'informations et de connaissances sur les résultats, y compris les goulots d'étranglement et les problèmes ;
- Il clarifie et promeut la responsabilisation au moyen de recommandations visant à renforcer l'appropriation, le leadership, l'engagement et l'initiative pour livrer des résultats ;
- Il permet des améliorations qui résolvent les goulots d'étranglement et les problèmes, adopte et optimise l'innovation et garantit la durabilité.
Un cadre de S&E efficace pour la SNDS est ancré sur un cadre de résultats bien défini et soutenu par un système de S&E fiable. Le S&E de la SNDS peut être intégré au système de S&E existant dans le SSN.
Actions concrètes
- Élaborer la politique de S&E – la justification, les objectifs, les jalons et les résultats (par exemple, les rapports, les évaluations, etc.), les principes directeurs, la description des mécanismes et des méthodes, la source des données/informations, la fréquence minimale des rapports et les attentes de toutes les parties prenantes.
- Développez la matrice des résultats en identifiant
- la source d'activité des données/informations de S&E (par exemple, formulaire/système de suivi/rapport, enquête, évaluation, réunion, visite sur le terrain, etc.) pour chaque indicateur,
- la fréquence/période de disponibilité des données/informations de S&E, et
- o le responsable ou la source institutionnelle de données de S&E (c'est-à-dire ministère/agence ou partenaire de développement ayant pour mandat ou responsabilité de produire les données).
- Estimer les coûts des activités de S&E et les inclure dans le plan de financement et le budget proposés de la SNDS.
