Pas 5.3 Évaluer les risques et préparer une stratégie d'atténuation en termes d'actions

Le Cadre stratégique de la SNDS (Pas 4.3)  ) identifie à la fois les facteurs facilitants et les facteurs de risque   dans la mise en œuvre de la SNDS. 

Toutes les parties prenantes du SSN doivent évaluer les facteurs de risque indiqués dans la   le cadre/la matrice des résultats du SSN     et valider comment ces risques peuvent affecter leurs plans d'action sectoriels (Pas 5.1). understanding plans d'atténuation     des risques pour gérer l'impact de ces risques et proposer des actions alternatives.

Actions concrètes

  • Identifier les principaux risques pertinents/potentiels dans le pays sur la base de la stratégie nationale de gestion des risques, le cas échéant.
    • socio-économique (ex. crise financière)
    • socio-politique (par exemple, troubles civils, grèves, mutinerie/révolution, terrorisme, etc.)
    • environnementaux (ex. aléas naturels comme tremblement de terre, éruption volcanique, typhon/cyclone/ouragans/pluies de mousson, etc.),
    • santé publique (p. ex. pandémie)
    • autres facteurs de risque (par exemple, des facteurs d'origine humaine tels qu'un déversement/une fuite de produits chimiques, une contamination, une défaillance de l'infrastructure, etc.)
  • Identifier les principaux facteurs de risque au sein du SSN.
    • juridique ((par exemple, manque de /lois/mandats / lois/mandats peu clairs pour les statistiques et les ONS, mécanismes de gestion et de coordination faibles)
    • politique (par exemple, manque d'intérêt/d'appréciation, manque de demande/demande peu claire de données, manque de culture fondée sur des preuves en matière de gouvernance)
    • financier (par exemple, manque de ressources, faible priorité dans l'allocation budgétaire, manque de/politique budgétaire / politique budgétaire peu claire)
    • technologie (par exemple, faible capacité d'adoption/d'absorption de la technologie, manque de durabilité)
    • capacité organisationnelle (par exemple, faible niveau de l’ONS dans la structure gouvernementale, faible confiance de l'ONS pour le leadership dans le SSN)
    • relations avec les parties prenantes (par exemple, faible soutien des donateurs, manque d'intérêt des principaux utilisateurs de données)
  • Évaluer comment chaque facteur de risque peut affecter la mise en œuvre et les résultats de la SNDS et choisir uniquement les facteurs ayant le plus d'impact.
  • Pour chaque facteur de risque sélectionné, pensez à des mesures d'atténuation appropriées pour minimiser l'impact et introduisez des solutions nouvelles ou alternatives.
  • Consolider les facteurs de risque sélectionnés, les mesures d'atténuation et les solutions dans un plan d'atténuation des risques.
  • Inclure le coût de la stratégie d'atténuation des risques dans le plan de financement et le budget de la SNDS.
    • Les ministères/agences doivent allouer des fonds pour la mise en œuvre des plans d'atténuation des risquess.
       

Précédent Suivant