Pas 5.1 Préparation et chiffrage des plans d'action
Le NSS SSN doit préparer le plan de mise en œuvre de la SNDS , qui est le plan d'action consolidé de toutes les parties prenantes concernées du SSN, afin de produire des résultats concrets en vue d'atteindre les résultats stratégiques identifiés et la vision du SSN. Les principaux apports pour élaborer le plan de mise en œuvre sont le Cadre stratégique de la SNDS (Pas 4.3) et l' Evaluation du SSN. L'élaboration de plans d'action devrait couvrir autant de secteurs et de domaines prioritaires que possible.
Le cadre stratégique de la SNDS doit fournir une référence claire pour éclairer les actions appropriées --- les programmes de développement statistique, les projets et les activités de haut niveau que les parties prenantes du SSN doivent mener à bien pour produire les résultats identifiés
Les plans d'action :
- doivent être préparés par toutes les parties prenantes du SSN et de l'écosystème de données , principalement les institutions gouvernementales, qui produisent des statistiques et entreprennent des recherches statistiques, l'éducation et le développement des capacités ;
- doivent inclure un calendrier concret pour éclairer la livraison des produits clés ;
- doivent être coordonnés par l'ONS pour éviter les doubles emplois, consolider les capacités et les ressources et garantir que les initiatives statistiques contribueront équitablement aux résultats stratégiques ; et
- doivent traiter les domaines cibles pertinents du développement (Statistical des capacités (Développement des capacités statistiques 4.0) )et être guidés par le Cadre national d'assurance qualité des Nations Unies.
- doivent inclure des estimations des coûts nécessaires à la mise en œuvre des plans d'action sectoriels, y compris le coût des services de personnel, les dépenses de fonctionnement, les dépenses d'infrastructure et de technologie.
Actions concrètes
- Organiser des ateliers techniques par secteur ou domaine d’activité parmi les parties prenantes concernées afin d'identifier collectivement les actions appropriées et prioritaires pour atteindre les résultats et les produits dans le Cadre stratégique de la SNDS.
- Évaluer les plans d'action identifiés dans ADAPT, le cas échéant, pour examen/inclusion.
- o Tenir compte managing crises,de la demande de données pour la gestion des crises, les urgences et les catastrophes.
- Préparer des plans d'action sectoriels ou par domaine d’activité avec un calendrier clair pour produire des résultats conformes au mandat ou selon un système de statistiques désignées, le cas échéant, ainsi que des produits partagés avec d'autres parties prenantes du SSN (c'est-à-dire à l'échelle du système, des sectoriels, et des domaines d’activité).
- Pour les domaines transversaux, tels que les statistiques de genre, les plans d'action peuvent être intégrés dans le plan d'action global du SSN et/ou dans des plans sectoriels individualisés. Un plan d'action consolidé spécifique au genre peut également être utile et conserver une image claire de l'approche globale à l'échelle du SSN, et pour faciliter la visibilité auprès des principaux partenaires et parties prenantes.
- Estimer le coût nécessaire à la mise en œuvre des plans d'action sectoriels, y compris le coût des services du personnel, les dépenses de fonctionnement et les dépenses d'infrastructure et de technologie.
- Consolider les estimations de coûts des plans d'action sectoriels et des domaines d’activité dans le plan de financement et le budget proposés pour la SNDS.
- Examiner et consolider tous les plans d'action dans le plan de mise en œuvre de la SNDS en soulignant les résultats et les étapes clés pour le SSN dans son ensemble et par secteur et/ou domaine et en identifiant les centres de responsabilité (par exemple, les entités de mise en œuvre et les partenaires de développement).
