Pas 4.3 Valider le cadre stratégique de la SNDS
Le cadre stratégique de la SNDS, représenté par le cadre/la matrice des résultats et soutenu par l' arbre des objectifs ou la théorie du changement , consolide la la philosophie stratégique (vision, mission et valeurs fondamentales), les objectifs ou résultats stratégiques, les produits clés, les indicateurs, et les hypothèses sous-jacentes et les risques du NSS tels que présentés dans la nouvelle SNDS.
Le cadre consolide tous les résultats et enseignements tirés des consultations avec les principales parties prenantes lors de la phase de planification stratégique du processus de conception de la SNDS qui doivent être validés collectivement par les parties prenantes du SSN.
Actions concrètes
- Valider le cadre stratégique de la SNDS par le comité de pilotage de la SNDS et les groupes de travail techniques et/ou les groupes sectoriels ou thématiques inter-agences existants nommés au Pas 2.1.
- Valider avec les parties prenantes la pertinence et l'applicabilité du cadre pour l'ensemble du SSN et pour les secteurs et domaines d’activité prioritaires.
- Soumettre le cadre stratégique validé à la plus haute autorité statistique et/ou à l'organisme statistique le plus élevé pour examen final, approbation et acceptation.
