الابتكار وإدارة الابتكار في مجال الإحصاءات

لا يزال التفكير في الطلب الجديد على البيانات والمضي قدمًا فيه دافعًا أساسيًا للابتكار في الإحصاءات  . وهذا التبصر يجعل الابتكار في مجال الإحصاءات موضوعا قديما مثل أي ثورة البيانات   اهتمام دائم آخر في النظام الإحصائي الوطني مثل تنمية القدرات. وتوفر

فرصة جديدة للابتكار في الإحصاءات التي سيتعين على النظم الإحصائية تبنيها أكثر وبسرعة. الابتكار ليس هدفًا في حد ذاته، ولكنه أداة للتغلب على التحديات التي تواجهها النظم الإحصائية. وتعد قائمة أسباب الابتكار طويلة ولكن يمكن اختزالها في أكثر الأسباب أهمية وإلحاحًا على النحو التالي:

• الطلب المتزايد والمتنوع على البيانات (مثل أهداف التنمية المستدامة، تجميع البيانات، والبيانات السريعة/الحينية)؛
• الثغرات المستمرة/الدائمة في البيانات (الجودة)؛
• ارتفاع تكاليف جمع البيانات التقليدية مقارنة بالموارد المحدودة؛
• عوائق التنقل وغيرها من مشاكل الوصول في جمع البيانات (مثل التضاريس، والأخطار، والنزاعات، والكوارث، بما في ذلك الأوبئة)؛
• المناهج والأساليب التي عفا عليها الزمن.

 
يساعد توافر العوامل التمكينية مثل التكنولوجيا (مثل الهاتف المحمول والحوسبة السحابية ومنصات الوسائط الاجتماعية وعلوم البيانات وما إلى ذلك) والفوائد المحتملة (مثل الإحصاءات الذكية  ,والسرعة وتجميع البيانات، ودقة البيانات، وكفاءة العمليات التجارية الإحصائية، وخفض التكاليف على المدى الطويل، وما إلى ذلك) على تعزيز الحاجة إلى الابتكار.

يغطي الابتكار في الإحصاء الابتكار في البيانات والإحصاء عملية الأعمال واستخدام التكنولوجيا الجديدة والسياسات الإحصائية المبتكرة. وبشكل أكثر تحديدًا ، يتعلق الابتكار باستخدام الجديد أو غير التقليدي مصادر البيانات وطرقها ، تحسينات في العمليات التشغيلية مثل لكل نموذج عملية الأعمال الإحصائية العامة  ,تطوير واستخدام المنتجات والتطبيقات التكنولوجية الجديدة والجديدة سياسات لإدارة وتنسيق NSS. 

ستحتاج النظم الإحصائية إلى إعادة النظر في السياسات والاستراتيجيات، بما في ذلك الاستراتيجية واستكشاف كيف يمكنها بناء بيئة مواتية للابتكار. قد تشمل بعض الاعتبارات المفيدة ما يلي: هل توجد موارد في المكتب الإحصائي الوطني وغيره من منتجي البيانات لدعم التفكير الإبداعي وتحويل الأفكار إلى منتجات وخدمات مبتكرة؟ هل هناك قدرات أو معارف ومهارات ذات صلة؟ كيف ستدير المكاتب الإحصائية الوطنية تأثير الابتكار (مثل التغيير في الإدارة) في النظام الإحصائي الوطني؟

يجب أن يكون الابتكار في صميم النظام الإحصائي الحديث   و الاستراتيجية الحديثة  . ويمكن أن تتمثل بعض الإجراءات الفعلية فيما يلي:

• ويمكن أن تتمثل بعض الإجراءات الفعلية فيما يلي:
  • تحديد أصحاب المصلحة في نظام البيانات البيئي للابتكار (الشركاء المحتملون). خطوة 1.1 | خطوة 3.3
  • تقييم الناتج الإحصائي الحالي فيما يتعلق بالإحصاءات الذكية والنظام البيئي للبيانات. خطوة 3.2
    • تحديد النواتج الإحصائية الرئيسية أو ذات الأولوية التي ستستفيد أكثر من غيرها من الابتكار
  • تقييم النظام الإحصائي الوطني من حيث:
    • الاستعداد (الموارد والقدرات / الكفاءات والمهارات المؤسسية) و؛ 
    • الانفتاح على الابتكار (الإطار القانوني والسياسات والمعايير والنظم والتكنولوجيا.)cies, standards, systems, and technologies) to innovation. خطوة 3.1
      • إعطاء الأولوية للمكاتب الإحصائية الوطنية ومنتجي البيانات في القطاعات ذات الأولوية مثل التعليم والصحة والزراعة والاقتصاد الكلي والمالية والعمل والعمالة والأسعار والدخل والفقر والبيئة، من بين أمور أخرى، في التقييم التنظيمي.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية الملائمة والنواتج الحاسمة بشأن الابتكار في القطاعات الرئيسية أو القطاعات ذات الأولوية أو المجالات المواضيعية. خطوة 4.2
• تحديد الإجراءات الملموسة التي تطور أو تطبق الابتكار لمعالجة القضايا الإحصائية في القطاعات الرئيسية أو القطاعات ذات الأولوية أو المجالات المواضيعية، والتكاليف المقابلة وعوامل الخطر الرئيسية وتدابير التخفيف على الصعيد الوطني والقطاعي/الموضوعي وعلى صعيد الوكالات. خطوة 5.1 | خطوة 5.2 | خطوة 5.3  
  • Aويمكن أن تشمل الإجراءات، في جملة أمور، ما يلي:
    • إنشاء وحدة ابتكار أو توسيع نطاق وحدة البحث والتطوير أو المنهجية القائمة لتشمل الابتكار؛
    • تشكيل فريق عامل مشترك بين الوكالات معني بالابتكار في مجال الإحصاءات لصياغة استراتيجية وخطة ووثيقة سياسات ومعايير وما إلى ذلك، وتقاسم مبادرات الابتكار القائمة أو المقترحة؛
    • مبادرات الابتكار لتحسين جمع البيانات وإدارتها وتحليلها ونشرها؛
    • برامج تنمية القدرات في مجال تطبيق الابتكار في مجال الإحصاءات؛
    • 'تدابير لإدارة أثر الابتكار (مثل إدارة التغيير).
• إنشاء آليات شراكة مؤسسية (سياسات ومعايير وترتيبات) بين النظام الإحصائي الوطني وأصحاب المصلحة في النظم البيئية للبيانات، وذلك في المقام الأول في القطاعات ذات الأولوية والمجالات المواضيعية. خطوة 6.3
  • النظر في إقامة شراكات مع مجموعة مختارة من أصحاب المصلحة (مثل مصادر البيانات الضخمة، وشركات علوم البيانات، والمؤسسات الأكاديمية والبحثية، ومنظمات القطاع الخاص والمجتمع المدني) بشأن تطوير الابتكارات وتبادلها. 
• رصد وتقييم معالم ونتائج مبادرات الابتكار خطوة 6.4 | خطوة 7.2 | خطوة 7.3
  • تحديد الدروس المستفادة ومجالات التحسين.