تنمية القدرات 4.0

ما هي تنمية القدرات 4.0؟

تنمية القدرات 4.0 (CD4.0) هي العملية التي يتم من خلالها بلد ما نظام الإحصاء الوطني  , منظماتها وأفرادها يحصلون على ، ويعززون ويحافظون على القدرة على جمع البيانات عالية الجودة وإنتاجها وتحليلها ونشرها تلبية احتياجات المستخدمين (باريس21 2020). يدعو نهج تنمية القدرات 4.0 إلى إصلاحات جوهرية في التعاون الإنمائي ، من حيث الجوهر والعملية ، لدعم القدرة الإحصائية. الاستفادة من الدروس المستفادة من الماضي و استجابة للأولويات المعلنة لـ NSSs في جميع أنحاء العالم ، CD4.0 يقترح نهجًا منهجيًا لمعالجة احتياجات البلدان للإحصاء الاهلية.

كيفية استخدام نهج تعزيز القدرات 4.0 في المبادئ التوجيهية للاستراتيجيات الوطنية

يمكن أن توفر الاستراتيجيات الوطنية لتطوير الإحصاءات ونهج تنمية القدرات4.0 قيمة مضافة قوية عند تطبيقهما جنبًا إلى جنب. وفي الحالة التي يكون فيها بلد ما بصدد إنشاء استراتيجية وطنية لتطوير الإحصاءات، يمكن تطبيق تقييم نهج تنمية القدرات4.0 لتحديد الثغرات الهامة في القدرات الإحصائية وضمان عمليات تنمية القدرات على المدى الطويل. والعكس صحيح، ففي الحالة التي يكون فيها بلد ما قد بدأ برنامج نهج تنمية القدرات4.0 ، فإن الاستراتيجيات الوطنية لتطوير الإحصاءات ضرورية لترسيخ القدرات الإحصائية وزيادة تطويرها بطريقة شاملة. ت. 

المبادئ التوجيهية لنهج تنمية القدرات4.0 تشرح المبادئ التوجيهية لنهج تنمية القدرات4.0 بمزيد من التفصيل كيفية تطوير قدرات فريدة على المستوى النظامي والتنظيمي والفردي. وبالنسبة للاستراتيجيات الوطنية لتطوير الإحصاءات، فإن أهم أداة هي مصفوفة نهج تنمية القدرات4.0 (انظر الشكل 1 أدناه) لرسم خريطة لهذه القدرات لكل من أصحاب المصلحة داخل منظومة النظام الإحصائي والنظام البيئي للبيانات الأوسع نطاقا. وبالنسبة للاستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاءات، فإن الجزء الأكثر أهمية هو فهم القطاعات الإحصائية التي ينبغي تطويرها (مثل التعليم، والصحة، والإعاقة، والزراعة، والبيئة، أو الفقر، والتسجيل المدني، ونوع الجنس، وإدارة الكوارث، والحوكمة)، والقدرات الموجودة بالفعل على مستوى المنظومة/التنظيم وعلى المستوى الفردي لتوسيع نطاق تلك القطاعات وتعزيزها. 

جراءات ملموسة لإدماج نهج تنمية القدرات4.0 في عملية الاستراتيجيات الوطنية لتطوير الإحصاءات

في المرحلة التمهيدية: 

  • شرح السمات الرئيسية لنهج تنمية القدرات 4.0 الذي يتألف من ثلاثة مستويات (منهجية/تنظيمية/فردية) وخمسة أهداف (الموارد والمهارات والمعرفة والإدارة والسياسة والسلطة والحوافز) خطوة 1.1|| 1.2 خطوة|
    • عرض تقديمي عن نهج تعزيز القدرات 4.0 
  • عرض تأثير نهج تنمية القدرات 4.0 في البلدان الأخرى وإنشاء دراسة جدوى مع قيادة المكتب الإحصائي حول سبب ضرورة اتباع نهج شامل ومستدام | خطوة 1.1
    • تقارير عن دراسات حالات /أمثلة مستمدة من المبادئ التوجيهية لنهج تنمية القدرات 4.0.

في مرحلة التصميم:

  • تقييم القدرات القائمة أو الثابتة وفقا للمصفوفة في قطاعات و/أو مجالات موضوعية مختارة ذات أولوية (مثل التعليم، والصحة، والإعاقة، والزراعة، والبيئة، أو الفقر، والسجل المدني، ونوع الجنس، وإدارة الكوارث، والحوكمة، وما إلى ذلك) الخطوة 3.1 | الخطوة 3.2 | الخطوة 3.3 | الخطوة 3.4
    • ويجسد استبيان القدرات المتوائم مع المصفوفة أداة قابلة للتكييف لمرحلة التقييم
  • تطوير نظرية متماسكة للتغيير باستخدام مصفوفة نهج تنمية القدرات 4.0 وتنطوي هذه الخطوة على تحديد القدرات المطلوبة (تلك التي ينبغي إنشاؤها) وربطها بالقدرات الموجودة بالفعل في | الخطوة 4.2|
    • ورقة عمل نظرية التغيير   لفهم عملية تحديد الرؤية والرسالة والتنفيذية أنشطة
    • مصفوفة CD4.0   ورقة عمل نظرية التغيير لفهم عملية تحديد الرؤية والمهمة والأنشطة التنفيذية

في مرحلة التنفيذ: 

  • تقييم الخطوات المختلفة التي اتخذتها عملية الاستراتيجيات الوطنية لتقوية القدرات التي تحظى بالأولوية من خلال مصفوفة نهج تنمية القدرات 4.0. قد يكون من المفيد أيضًا مراجعة نظرية التغيير في هذه المرحلة للتفكير في العمليات التي نجحت أو لم | الخطوة 7.2
    • مصفوفة نهج تنمية القدرات 4.0 لتعكس القدرات التي تم تحقيقها مقابل القدرات التي لم يتم تحقيقها