Stratégie statistique pour la gestion de la demande de données pour les crises, les urgences et les catastrophes

De nombreuses études et documents ont conclu que les catastrophes et les les risques de catastrophe  , ont augmenté au fil des ans et devraient encore augmenter. Ces événements, ainsi que différents types d'urgences et de crises   telles que les conflits et les pandémies, affectent un nombre important de personnes et de communautés à travers le monde. Tous les pays sont confrontés à des crises, des urgences et des catastrophes, des situations qui diffèrent considérablement mais se chevauchent à bien des égards. Ces circonstances peuvent être de nature politique, économique et financière, infrastructurelle et technologique, sanitaire, environnementale ou humanitaire et peuvent survenir en raison de causes naturelles ou d'origine humaine ou d'une combinaison de celles-ci. 

Les systèmes statistiques nationaux (SSN), tout comme d'autres entités organisationnelles, sont naturellement affectés lorsque de telles situations se produisent et à des degrés divers. Dans ces cas, le fonctionnement normal du SSN peut être compromis. Tout aspect ou l'ensemble du système peut être affecté et peut entraîner une interruption des activités et des services, ainsi que des dommages ou des pertes en termes de ressources humaines et financières, d'actifs physiques et de ressources de données, d'informations et de connaissances. Les SSN des pays en développement, y compris les petits États insulaires en développement, les États fragiles et les pays les moins avancés et à faible revenu, sont censés être plus vulnérables. 

Bien que les institutions du SSN soient vraisemblablement incluses dans le plan général de réduction des risques de catastrophe   et de gestion des risques de catastrophe   du gouvernement, , il est essentiel que les SSN disposent d'un plan de préparation   et d'intervention plus spécifique et plus complet. Un tel plan ne devrait pas se limiter aux risques liés aux catastrophes et doit également aborder un large éventail de crises et d'urgences. Le plan doit fournir des orientations adéquates à l'ONS et aux autres membres du SSN pour atténuer l'impact et gérer les mesures appropriées de rétablissement, de restauration et/ou de reconstruction. 

Une SNDS moderne doit donc inclure une stratégie de préparation et de réponse tenant compte des risques comme l'un de ses principaux résultats et un plan complet d'atténuation des risques qui comprend une telle stratégie à mettre en action en cas de besoin. La stratégie peut inclure la réponse en cas de catastrophe et d'urgence, la reprise, le plan de continuité des activités, la gestion et la communication de crise et la gestion du changement comme éléments clés. Un défi potentiel auquel les SSN peuvent être confrontés et qu'ils peuvent envisager est que les statistiques peuvent ne pas figurer parmi les priorités de dépenses immédiates du gouvernement et peuvent ne pas recevoir un financement proportionné. Par conséquent, il est crucial de mobiliser le soutien des principaux acteurs politiques, des décideurs politiques et des partenaires au développement.

Actions concrètes

• Évaluer le SSN par rapport aux risques associés aux dangers de catastrophe connus et aux autres sources possibles de risques. Pas 3.1 | Pas 3.3
  • o Procéder à une évaluation des risques. Pas 5.3
  • Examiner les cadres juridiques et politiques pertinents existants, les ressources et les capacités de l'ONS et des principaux ministères/agences/secteur privé/organisations de la société civile dans la gestion des risques et la réponse aux situations qui en résultents. Pas 3.1
    • En particulier, évaluer les ressources et les capacités de protection et de préservation des ressources humaines et du savoir.
• Identifier des objectifs stratégiques réalistes et prioritaires et des produits clés pour le SSN. Pas 4.2 | Pas 4.3
  • Inclure un plan complet de préparation et de réponse du SSN en tant que stratégie et produit clés.
    • Le plan doit couvrir les réponses en cas de catastrophe et d'urgence, le redressement, la continuité des activités, la gestion des crises et la communication.
• Identifier les actions spécifiques et les coûts correspondants, ainsi que les principaux facteurs de risque et les mesures d'atténuation pour le SSN et dans les secteurs et/ou domaines prioritaires.  Pas 5.1 | Pas 5.2 | Pas5.3
  • Évaluer les risques possibles, y compris les crises, urgences et catastrophes pertinentes dans le pays
  • Inclure des actions spécifiques sur la préparation et la réponse
    • Développer/renforcer le système de collecte de base ou d'un ensemble minimum de statistiques.
      • Inclure la collecte de données historiques sur les catastrophes et les risques de catastrophe pertinents.
    • Développer une plate-forme de diffusion de données appropriée pour maintenir le flux de données au début, pendant et après les situations d'événement.
    • Concevoir des initiatives de gestion des connaissances pour protéger et préserver les données, y compris les normes, les protocoles et les procédures en temps de crise, d'urgence et de catastrophe.
    • Explorer les options d'assurance pour les ressources statistiques.
  • o Mobiliser et optimiser le soutien national et international pour les statistiques (par exemple, la demande de données sur les nouveaux projets liés à la crise, l'utilisation et la formation sur les systèmes d'information/applications logicielles développées et proposées par les agences internationales, etc.).
    • Demander le soutien des organisations internationales, y compris les organisations de la société civile, engagées dans la réponse d'urgence sur les systèmes de gestion des données dans les situations d'urgence.
  • Demander le soutien des organisations internationales, y compris les organisations de la société civile, engagées dans la réponse d'urgence sur les systèmes de gestion des données dans les situations d'urgence.